第四方聚合领取-正规pos机服务商

1.聚合领取是哪个公司的

自从第四方领取鼻祖的美国金融科技公司Ｓｔｒｉｐｅ在香港市场将领取领取“打包”，第四方领取Ｓｔｒｉｐｅ并不能算作纯粹意义上的第四方领取公司，它的本业仍属于第三方领取，只是同时在探索第四方领取业务。

2.聚合领取平台排名前十

纯粹的第四方领取公司只提供领取服务，而不涉及领取业务本身第三方领取公司融通了商家与银行，提升了领取环节的效率，而第四方领取公司则努力于整合不同的第三方领取公司以及传统领取企业，让用户的领取行为更为便利，满足商家的个性化需求。

3.聚合领取官网

所谓第四方领取，通常也被称为“聚合领取”，是相对于第三方领取而言的随着技术的进步和分工的细化，从付款人到清算机构再到收款人三步就能完成的领取价值链条被拉长，参与方不断增多，一些原来因成本过高而无利可图的专业化服务逐步独立出来，构成了以领取领取为代表的第三方领取，目的是为付款人、清算机构、收款人三个领取价值链条中的直接利益方提供服务，我们可以将其称为“间接利益方”。

4.聚合领取怎样申请

然而，创新的脚步不停，电子商务的发展就是一个“江山代有才人出”的历程，如果第三方领取是银行领取的颠覆者，那么第四方领取的出现，就是要成为第三方领取的颠覆者第四方领取不是单纯从领取角度提供服务，更多地是统一各种领取协议，提供第三方领取的交叉认证机制。

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它不直接参与电子商务买卖，但却能够对部分或者整个电子商务过程产生影响以Ｓｔｒｉｐｅ对第四方领取业务的探索为例，在与领取领取达成合作之后，已经接入Ｓｔｒｉｐｅ平台的商家可以将领取领取加入付款选项中，用户在Ｓｔｒｉｐｅ上购物时可以选择用领取领取。

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而一些专注于线下商家的第四方领取公司，则在试图处理领取接口众多给商家和用户带来的烦恼，推出了“超级二维码”产品，想要一个二维码“兼容”领取领取等众多领取工具 第四方领取所能起到的最次要作用是整合资源，统一模式，在这个过程中进一步降低第三方领取环节的买卖成本。

7.中国十大领取公司排名

因而，可以将第四方领取公司定义为“电子领取及其增值服务的集成服务提供商”，它通过对领取企业拥有的资源、能力和技术进行整合和管理，规范电子商务流程，向客户提供更为优化的电子领取处理方案 通过第四方领取公司，可以加强电子领取行业中各企业之间的协作，优化领取产业价值链。

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从这个意义上讲，第四方领取将是电子领取发展的大趋势，是未来电子领取的创新焦点长远来看，第四方领取如果能实现对电子领取，乃至电子商务行业社会资源的无效

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这一平台能够整合电子商务信息系统、第三方领取系统、银行领取系统等各类信息资源，高效率地实现各系统之间的信息与价值交换 三种模式打市场 按照发展示状，第四方领取次要有三品种型 第一种叫“后台运维（服务）型”，在这种模式下，第四方领取公司和电子领取企业（包括第三方领取企业、银行）是一种内部合作关系，即第四方领取公司的后台和电子领取企业的后台是打通的。

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第四方领取公司并没有和商家或客户进行实际对接，它只是向电子领取企业提供一系列的服务，包括市场推广、技术更新与优化、安全防护等其实，这种“后台运维（服务）型”，简单点说就是“金融云”模式 第二个种叫“协调运作型”，在这种模式中，第四方领取公司与电子领取企业采用战略联盟的方式进行合作，第四方领取公司、电子领取企业、客户三者处于开放的网状互联形态，第四方领取公司可以直接与客户接触并了解客户需求，这有点类似于领取宝对多个共享单车企业的整合。

“协调运作型”模式，相当于第四方领取公司与电子领取企业建立了一个“联盟”，共同为客户提供领取服务方案这种模式需要“联盟”内部的企业之间相互协调、相互配合、相互监督，共同对电子领取产业市场进行开发和管理，在分析客户领取领取路径。

很明显，“协调运作型”模式中，不只第四方领取公司能够获得效益，同时还能够让领取产业价值链上其他企业都获得好处，让社会资源实现更为优化的利用当前阶段，国内有不少第三方领取公司正在投资第四方领取，就是想通过新平台吸引优势互补的其他领取企业，共同建立一个覆盖范围更大的“联盟”。

第三种叫“行业整合型”，采用这种模式的第四方领取公司自主开发、管理电子领取市场，同时对电子领取企业的资源、技术进行综合管理与调配，向其上下游的商家和用户提供全面集成的电子领取处理方案在这种模式中，客户可以直接通过第四方领取公司来实现各种领取，而不是在第四方领取公司搭建的平台上根据不同需求选择不同的电子领取企业。

这这种模式下，第四方领取公司试图成为沟通各方的一个纽带，这种模式对第三方领取行业的“破坏性”最大，不过可以全体上拉高电子领取的行业效率 “行业整合型”是领取形态，然而级别越高，运作难度就越大，它对第四方领取公司的技术创新能力、资源整合能力要求非常高，需要一个实力雄厚的企业来运作。

这品种型的公司在初期市场开发中会遇到极大的阻力，有可能是通过市场化的力量破解不了的，尤其是在当前垄断特征比较明显的第三方领取市场中，想要再造一家公司来整合第三方领取以及银行领取市场，甚至有点天方夜谭的意味。

不忘初心才能行稳致远 虽然第四方领取业务是一个值得探索的领域，成熟的商业模式仍有待进一步发掘而且系统越复杂，面临的风险点越多，第四方领取的风险管理可能比第三方领取还要复杂与繁重，这对第四方领取公司来说也是一个不小的考验。

我们不能根据领取的行为或者领取的表象（比如现在的互联网领取领取，扫码领取，这些都属于领取领取价值链上哪个位置，根据被监管对象所处的位置进行监管，这样来说套一个时髦的用语叫“穿透式监管”，即不看表象看实质。

做第四方领取是一个很好的探索，根据产业价值链的理论来说出现第四方领取是一件必然的事情，因为第三方领取没有再做第三方了，第三方领取（账户）由间接利益方变成直接利益方了，所以就会有一个新的间接利益方出现，那就是第四方领取。

第四方领取必须做好风险的管理工作，这种风险管理可能比第三方领取风险的管理还要复杂和繁重，不晓得目前有没有第四方领取公司拥有这个能力另外不断值得思考的问题是，第四方领取行业如何避免当前第三方领取所面临的违规清算、资金池等产业乱象？笔者认为，第四方领取在发展过程中必须要坚守本身“间接利益方”的底线。

只有“不忘初心、继续前进”，才有可能在严监管的金融环境中迎来大发展的机会

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