百事可乐背后覆盖百万终端的超级仓配网到底有多强？

每当你想喝肥宅快乐水——百事可乐时，你是不是发现无论是在各大商场，还是街边便利店都能买到？随处都能买到意味着百事可乐的销售网络已经如毛细血管般深入到中国大地的大街小巷。而更不为人知的是，百事可乐这张强大的销售网络背后其实还隐藏着一张超级物流仓配网络。

巨无霸背后的超级仓配网络

一直以来，百事中国通过通路精耕的行销方法，在快消品市场取得巨大成功。这6年，在顶通物流仓配网络的协同下，百事饮品的发展更是如虎添翼。

2017年以来，中国百事饮品年营收规模逐年同比两位数增长，当之无愧为中国食品饮料界的巨无霸。

可以说，顶通的迭代历程也是中国快消品商业渠道发展历程的一个缩影，正是跟随百事等巨无霸客户的迭代，顶通对快消品行业有了深刻的洞察，对终端渠道具备了更前瞻性的了解。

在电商的深入发展及冲击下，品牌商们纷纷布局线上渠道，2011年顶通引入2C业务，全面推行2B+2C全渠道融合物流服务。

物流：广度、深度、高度兼具的仓配网络

多年迭达历程中，顶通的仓配网络不仅叠加了服务于百事、康师傅等知名快消品品牌的网络，还叠加了服务于多家知名连锁商超、食品零售企业及新零售渠道的物流网络。基于多网形态的叠加，顶通形成了一张既有广度又有深度还有高度的仓配网络。

在仓库资源上，顶通在全国8个大区、270多个城市拥有340多个实体仓库，整体仓储面积达100万平方米以上，仓网密度可观。

在渠道资源上，经过多年建设，顶通具备覆盖多种配送终端、深度下沉的能力，光传统通路便覆盖了10多万家经销商、批发商，现代通路如大卖场、商超、便利店等也覆盖了上万家，甚至在机场、车站、景区、学校、餐饮娱乐等特殊通路，自动售货机等新零售渠道上均有布局。

· 深度：多网叠加、动态可变的仓网形态

上文已提及基于服务多个商流网络，顶通形成了如今多网叠加的仓配网络形态，而之所以说这张网是动态的，是因为顶通的仓配网络是一张跟随客户生意要求去配置打造的网络，如何理解？

· 高度：支撑新商流的数字化能力

在与顶通物流高层的一次沟通中，罗戈网获悉了一组数据：顶通实体仓曾在三个月时间内，从100多个增至300多个。这是仅靠钱就能搞定的吗？不，主要靠的是强大的数字化能力。

立足于商业逻辑的高度，顶通利用数字化能力，沉淀出一套可复用的标准化流程，助力仓配网的快速复制及扩张，支持着新商流的快速拓展。

总结

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