包钢股份：全方位打响降本增效攻坚战

包钢股份立足自身实际，着眼发展全局，牢固树立一切成本皆可降的理念，在关键环节上精耕细作，抠出了生产效益。

制造部是包钢股份的全流程管控部门，产线之间的‘横向协同、纵向联动’是开展攻关的最大优势。今年，我们瞄准‘降成本、提效率、增效益’3个方面，确定了降低钢铁料消耗、产品质量提升等多个攻关项目。制造部业务主管解巍介绍，通过领导带头包联、聚焦项目、发挥职能，各单位的众多生产骨干参与到攻关项目中，不但挖掘了协同效益和边际效益，而且收获了项目育人的成效。

加强能源管控 以成本最优为目标

包钢股份持续实施能源网格化管理，通过采取强化临时用能，科学分解年度能耗指标并制订节能降碳措施，优化煤气平衡、焦炉倒烧燃料等一系列能源管理手段，吨钢综合能耗同比降低近2个百分点。迎峰检修、避峰生产，科学组产，统筹协调，严格能源管理，降低最大负荷，将产线检修时间涵盖峰时段，降低用电费用。今年上半年，该公司减少外购电费支出263.02万元；通过能源阶梯价格机制，向内传导节能压力，各工序共计产生虚拟成本考核2885.37万元。

发挥协同作用 四轮驱动创效益

上半年，包钢股份强化协同，实现采购、生产、销售、研发四轮驱动。一是通过采购、销售市场协同研判、资源协同平衡、资金协同调配、渠道协同共享等方式，提升营销水平。二是强化以生产保供为第一要务的意识，加强与各使用单位的协同，围绕需求共同研究采购与生产、用料与库存的有机衔接，着力在用料结构、品种搭配、资源互补等方面细化管理，形成高效协同合力、指导采购决策的过程控制机制，提高物料均衡到达率和结构准确率，提升合理库存稳定率，持续提高采购物资品种质量和保供能力。三是以客户需求为导向，成立产销研项目组，提高工作效率，用最短的时间实现产品的立项、研发、生产、销售、增效。

艰难困苦，玉汝于成。如今，一切成本皆可降成本在人人手中的思想已经深入包钢股份每一个人心里，并形成了高度一致的思想自觉和行动自觉，那就是只有坚持极致思维、主动作为，切实从思想、技术、管理上采取有效措施推进降本增效落地落实，才能真正持续提升企业抵御风险和发展创效能力。

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