亚马逊沐神 | 工作五年反思

很多同学留言说深受鼓舞。现在我想同样给大家分享这五年工作中的经验和感悟。更确切说是失败的教训，因为每一点就是付出了学费后获得的教训。希望这些同样能对大家有所帮助和启发。

事情的价值是对社会的价值

决定优先级应该是根据事情的价值。我现在评估一件事的价值是它对社会的价值，用公式来写就是

受益人数 x 人均时间 x 单位时间价值差

这里能从一件事情受益的人数，和受益的人均时间是这件事本身属性。第三项取决于你对这件事完成的好坏，就是你做得比别人做的类似的事情要好，从而受益人从你这里受益比从别人那里多。

这里我们还要细看两个价值：一是你通过这个研究熟悉了一个新领域或者新方法，对你个人有学习价值。二是你带人做研究能提升他们在想方法、做实验、和写论文上能力，对他们价值很大。所以即使是知名研究者，名字也会出现在很多新手习作一样的论文上面。

服务社会最后也是服务自己

不想当将军的士兵不是好士兵

也许你更喜欢一个人做技术，至少我一开始是这么想的。但随着你的能力的增长，别人对你的责任的期望也越大，你不可避免得去带一个团队。否则你得去其他地方找满足感。与其别动的被推到了这个位置，不如一开始就做好准备。

这里有大量的职场书籍可以参考。我自己的经验很简单：领导者是带路者，需要有好眼光。管理者是后勤官，让团队执行高效。下面分别解释这两点。

放眼在三年以后

管理的核心是诚心待人

如果你有一个明确的团队目标，和一个高质量的团队，高效执行是水到渠成的事情。所以管理者有三个核心事情：招人、留住厉害的成员、和帮助落后的。招人最理想是招比自己厉害的人。另外是每次招的人都比同级别的一半人厉害，这样能保证团队扩张时能不断提升团队质量。

专注！专注！

扬长避短

升职

加薪

总结：专注于最有价值的事情

如果一生中能做好几件有着极大价值的事，那也就值了。

写此文的时候惊闻袁隆平老师逝世。谨以此文纪念他伟大的一生：专注于杂交水稻，创造了人类历史上最伟大的价值之一。我辈楷模。

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