包钢股份:9月生产工作这样干
9月6日,包钢股份2022年9月生产计划会在生产指挥中心召开。会议通报包钢股份8月份生产情况,安排9月份生产计划,并部署下一步工作。包钢(集团)公司副总经理,包钢股份党委书记、董事长刘振刚,包钢(集团)公司董事长助理,包钢股份总经理陈云鹏,包钢股份领导及各部门、单位负责人现场或通过视频参会。
8月,包钢股份各单位有效推进操作规程规范化、作业标准精准化,岗位操作程序化。进一步强化建设工程、大中修、维检修作业现场安全监护,确保各类作业全过程安全可控,为公司生产经营稳定营造良好的安全环境。9月份,各单位加大与行业一流的对标、分析力度,以极致降本手段迎接挑战,严格执行以效定销,以销定产组产原则,充分利用现有资源,根据市场变化进行动态调整,做好产品品种结构优化,提高公司产品盈利能力。
刘振刚强调,安全工作要常抓不懈,在总结经验基础上,提高安全管理水平;放眼长远,系统谋划未来,制定安全管理规划;做好安全文化宣贯,坚决打好安全保卫战。刘振刚指出,9月是全国质量月,各单位要结合活动,在提高工作质量、生产质量上下功夫。原料系统要确保各环节不能影响自产矿生产,做好矿产资源产、存接续工作;钢轧系统要对战略性产品生产稳定性评价进行梳理,实行贯穿式管理,消除生产质量异议;营销体系要加大用户走访,把握市场脉搏,为生产经营提供可靠依据;管理部门严格对标宝武,以行业一流的运行方式制定包钢股份明年的工作计划。
陈云鹏指出,领导干部要树牢一失万无的理念,继续提高对安全工作重要性的认识;要借脑、借力进一步思考如何做好安全工作,制定切实可行的方案,打造包钢股份在安全工作中的新形象;要进行覆盖各家的安全体系诊断,总结共性化和差异化问题,明确整改任务;要推行销项管理,对查出问题列清单,逐项消灭解决;要做细家底库存的核查,为生产经营的稳定奠定坚实基础。
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